M&A（Mergers＝合併、Acquisitions＝買収）は、マーケットや事業領域を拡大しようとする企業にとって、有効な経営戦略の1つだ。2社の経営資源を統合することで、両社が単独で生み出す以上の価値をもたらすシナジー（相乗効果）を得るのがベストだが、そこにはリスクも存在する。企業の成長に結び付く買収を行うための戦略や、交渉を円滑に進めるためのテクニック、さらには買収後の経営のあり方など、さまざまな角度からM&Aを考察しよう。

会社の舵取りを担う経営者は、自分の思いや考えをしっかりと社員に伝えることで、彼らを動かしていくことが求められる。また経営者は朝会やビジネスプレゼンといった場で、社内外のさまざまな人間を相手にスピーチをする機会も多い。経営者が相手を理解させ、納得させ、動かすための「伝える力」「話す力」の磨き方を探っていく。

１億個以上売れる商品を手がけている企業は、何に着眼し、何を大切にしながら、商品開発や販売促進を行っているのだろうか。多くの人の心をつかむ商品づくりとはどのようなものかを探っていく。

社員の成長＝組織の成長と考え、多くの企業が多様な教育プログラムを導入している。新人研修やリーダー研修、階層別研修など種類は豊富だが、その中には形骸化したものもあり、教育内容と現実の経営環境とがミスマッチを起こしているケースも少なくないはずだ。これからの組織に求められる企業内学習の方向性を考えるとともに、注目すべき事例を紹介する。